这四个部门基本上是网络企业的标准配置，分别有我们的职责和我们的考核点。网站优化职员在平时工作中，需要与这四个部门进行交流和协调。不少网站优化职员进入公司之后，比较容易迷失我们的方向。整个网站优化工作包括内容和代码部分，每个环节都需要网站优化职员参与，但发现自己什么环节也没办法直接操作，会有一种无处发 力的感觉。事实上这是由于不少网站优化职员不知道大型网络企业的运作方法导致的。第一大型网站在服务器方面有很严格的安全级别，就连开发团队的人都不能接触完整的代码，更不会将网站后台直接给到网站优化职员，任其自主地调整代码。第二编辑团队要以内容的深度和正确性为非常重要的关注点，技术方面并不会干什么考虑。网站优化职员要想拓展工作，第一要找好我们的定位。在以上所有些职位中，其实网站优化职员非常像商品经理，以提高整体网站的网站优化成效为最后目的，需要提出不少解决方法。策略提出后要和其他部门有好的交流协作，保证相应策略的确定和推行。在策略推行后，还要进行测试。若要将大型网站SEO工作进行下去，需要有具体的优化策略，怎么样来推进策略，网站优化职员就需要知道与每一个部门的交流要素和方法，以促进策略的推行。1.编辑团队部门职责:为整个网站生产内容。交流重点:要从网站优化能提高内容的揭秘率和浏览量入手来洽谈，要说明网站优化工作能保证编辑团队更好地提高文章阅读数这个关键的编辑部门指标。对接成就:多次网站优化技能培训，重点解说编辑职员写文章时怎么样通过网站优化技能提高自己文章的阅读量。
2. 商品经理部门职责:为整个网站建设方案功能。交流重点:网站流量越大价值越高，商品经理策划出来的商品用的用户人数越多，对于商品经理的价值提高用途越大。策划的网站优化功能要尊重商品经理关于客户体验方面的需要。对接成就:符合商品设计理念和客户体验的网站优化功能策划，最好将网站优化功能直接添加在商品经理的策划中，能不单独提需要就不要单独提需要。注意: 网站优化职员与商品经理的关系至关要紧。假如处置得当，将个人的需要和商品经理的需要合并，可以迅速实行双方的需要。假如处置不当，双方抢着提需要，后面的开发职员会很反感，进而让两方的需要都没办法非常不错满足。
3.设计团队/美工团队部门职责:提高整个网站的美观度。交流重点:网站流量越大价值越高，设计团队的作品成就就会被更多人看到，对于设计部门的营业额提高也有更好的帮忙。对接成就:符合美观需要和客户体验的网站优化功能设计稿。注意:与设计团队对接和与商品经理对接有一样的地方。设计团队极为看重美观度，不符合美观度的网站优化需要非常难被设计部门同意。通常来讲，不美观的网站优化功能不容易设计，由于数据量过大，不容易设计的就会被放在页面不起眼的地方。
4.开发团队部门职责:开发所有策划出来的功能。交流重点:需要明确地提出需要，描述了解期望达成的样子，多找案例进行展示。切记不要随便指挥开发部门应该用什么方法来达成这种功能。这是网站制作团队的专业技能范围，无需非开发职员来瞎指挥。对接成就:完成有关的功能，在页面上成功展示。
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